赫茨伯格提出的双因素理论是管理学中一个重要的概念，它将影响员工工作满意度的因素分为两类：保健因素和激励因素。保健因素主要包括工资待遇、工作环境、公司政策、人际关系等。这些因素虽然不能直接激发员工的工作热情，但一旦缺失或处理不当，就会导致员工产生不满情绪甚至降低工作效率。
例如，如果一家公司的薪资水平低于行业标准，员工可能会感到不公平，从而对工作失去积极性；同样地，糟糕的工作环境、不合理的管理制度或者缺乏有效的团队沟通机制，也会让员工感到沮丧和失望。因此，保健因素的作用在于维持员工的基本需求，避免负面情绪的产生。
然而，仅仅满足保健因素并不能使员工真正感到满意。要想进一步提升员工的积极性和创造力，还需要关注激励因素。激励因素包括成就感、认可度、个人成长机会以及工作的挑战性等。只有当这些高层次的需求被满足时，员工才会表现出更高的工作动力和满意度。
由此可见，在实际管理过程中，企业需要平衡好保健因素和激励因素之间的关系。一方面要确保基本条件符合员工期望，消除潜在的不满来源；另一方面也要通过创造良好的职业发展平台来激发员工内在潜力，实现企业和个人的双赢目标。
总之，根据双因素理论，保健因素与职工的不满意密切相关。只有充分认识到这一点，并采取有效措施加以改善，才能为企业营造更加和谐稳定的发展氛围。
