【什么是直接分配法】在成本会计和管理会计中，直接分配法是一种用于将间接费用分配到各个成本中心或产品的方法。它通常用于制造企业，特别是在处理辅助生产部门的费用时。该方法的核心思想是：将辅助生产部门的费用直接分配给主要生产部门，而不考虑辅助部门之间的相互服务关系。
一、直接分配法的定义
直接分配法（Direct Method） 是一种将辅助生产部门的成本直接分配给生产部门或其他受益单位的方法，不考虑辅助部门之间相互提供的服务。也就是说，当多个辅助部门存在时，它们之间的服务互不计入成本分配中。
二、直接分配法的特点
| 特点 | 说明 |
| 简单易行 | 不需要计算辅助部门之间的交互分配，操作简单 |
| 忽略内部服务 | 不考虑辅助部门之间相互提供服务的情况 |
| 分配基础明确 | 通常以工时、机器小时、产量等为分配依据 |
| 适用于辅助部门较少的情况 | 若辅助部门较多，效果可能不准确 |
三、直接分配法的步骤
1. 确定辅助生产部门：如维修部、动力部、仓储部等。
2. 收集各辅助部门的总成本：包括人工、材料、折旧等。
3. 选择分配基础：如机器工时、员工人数、使用量等。
4. 计算分配率：总成本 ÷ 总分配基础。
5. 将成本分配给生产部门：按比例分配到各生产部门。
四、直接分配法与其它方法对比
| 方法 | 是否考虑辅助部门间服务 | 复杂度 | 适用性 |
| 直接分配法 | 否 | 低 | 辅助部门少时 |
| 顺序分配法 | 是 | 中 | 辅助部门有主次之分 |
| 交叉分配法 | 是 | 高 | 辅助部门相互依赖 |
五、直接分配法的优缺点
| 优点 | 缺点 |
| 操作简便，易于理解 | 忽略辅助部门之间的服务，可能导致成本分配不准确 |
| 成本核算速度快 | 不适合复杂的企业结构 |
| 适用于小型企业或辅助部门较少的情况 | 对决策支持有限 |
六、总结
直接分配法是一种简单但实用的成本分配方法，适用于辅助部门数量较少、相互之间服务影响不大的情况。虽然它在准确性上不如其他复杂的分配方法，但由于其操作简便、实施成本低，仍然是许多企业常用的手段之一。企业在选择成本分配方法时，应根据自身的组织结构、成本构成以及管理需求进行综合判断。
