在管理学领域，赫茨伯格提出的双因素理论一直是一个重要的研究方向。这一理论将影响员工工作满意度的因素分为两类：保健因素和激励因素。其中，保健因素主要涉及那些能够预防员工不满的条件，而激励因素则与员工的工作积极性和成就感密切相关。

保健因素通常包括工资待遇、工作环境、公司政策以及人际关系等。这些因素虽然不能直接提升员工的满意度，但一旦缺失或处理不当，则容易引发员工的不满情绪。例如，如果员工感到自己的薪酬水平低于行业标准，或者工作环境中缺乏必要的安全保障，他们很可能会对当前的工作产生负面情绪。因此，在实际管理中，管理者需要特别关注这些保健因素，确保其达到基本的标准，以避免不必要的矛盾和冲突。

相比之下，激励因素更侧重于激发员工内在的动力，如成就感、认可度、个人成长机会等。这类因素能够显著提高员工的积极性和创造力，从而带来更高的工作效率和更好的工作成果。然而，激励因素并不能弥补保健因素的不足，也就是说，即使员工获得了充分的认可和奖励，但如果基本的保健需求没有得到满足，他们的工作满意度仍然会受到负面影响。

综上所述，根据双因素理论，保健因素往往是导致职工不满意的直接原因。因此，企业在制定人力资源政策时，应优先考虑如何改善这些基础条件，同时结合激励措施，全面提升员工的整体满意度。这种平衡策略不仅有助于营造和谐的工作氛围，还能为企业的发展奠定坚实的基础。