在现代企业管理中，战略管理是一项至关重要的职能。它不仅关乎企业的长远发展，还直接影响到企业在市场中的竞争力和生存能力。然而，要想制定出科学合理且行之有效的战略，必须从基础工作做起。这些基础工作是企业开展战略管理的核心环节，也是确保战略实施成功的重要保障。

明确愿景与使命

任何成功的战略都建立在清晰的企业愿景和使命之上。愿景描绘了企业未来希望达到的理想状态，而使命则明确了企业存在的根本意义。只有当这两者被明确并广泛接受时，企业才能凝聚共识，形成共同奋斗的目标。因此，在进行战略规划之前，管理层需要深入思考并确定公司的愿景与使命，并通过各种方式将其传达给全体员工，确保每个人都能够理解并认同。

市场环境分析

市场环境的变化对企业经营有着直接的影响。因此，做好市场环境分析是战略管理的基础性任务之一。这包括对宏观经济形势、行业发展趋势、竞争对手状况以及客户需求变化等多方面的研究。通过收集相关信息，企业可以更好地把握外部机遇与挑战，从而为自身的发展方向提供依据。此外，在进行市场调研时，还应注重数据的真实性和准确性，避免因信息偏差而导致决策失误。

内部资源评估

除了关注外部环境外，企业还需要对自己的内部资源进行全面评估。这涵盖了人力资源、财务状况、技术实力等多个方面。通过对现有资源的优势劣势进行客观评价，可以帮助企业发现自身的长处与不足之处，进而扬长避短，在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。同时，对于那些存在短板的地方，则需要采取相应措施加以改进和完善。

制定目标体系

有了明确的愿景、准确的市场洞察以及全面的内部审视之后，接下来就是将上述成果转化为具体可操作的目标体系。这一过程要求将总体目标分解成若干个阶段性的小目标，并且要保证每个小目标都能够促进整体目标的实现。同时，在设定目标时也要遵循SMART原则（即具体性、可衡量性、可达性、相关性和时限性），以提高目标达成的可能性。

风险防控机制建设

无论多么周密的战略规划都可能存在一定的不确定性因素，这就需要建立起完善的风险防控机制来应对可能出现的各种情况。首先，要建立健全的信息反馈系统，及时掌握内外部环境的变化；其次，要制定应急预案，以便在突发事件发生时能够迅速作出反应；最后，还要定期组织模拟演练，检验各项预案的有效性，不断提高员工应对危机的能力。

综上所述，战略管理并非一蹴而就的事情，而是需要经过长期积累和持续优化的过程。只有扎实做好上述几项基础工作，才能为企业长远健康发展奠定坚实的基础。当然，在实际操作过程中，每家企业都会遇到不同的问题和困难，这就要求管理者具备灵活应变的能力，根据实际情况调整策略，不断创新突破，最终实现企业的可持续发展。